CFO-Sparring · Beratung · Coaching
Als CFO-Sparringspartner helfe ich dir, hinter die Zahlen zu schauen — und die Entscheidungen zu treffen, die dein Business wirklich braucht. Ohne Festanstellung. Ohne Umwege.
Zusammenarbeit
Du hörst auf, Entscheidungen zu verschieben.
Nicht weil die Unsicherheit weg ist. Sondern weil du einen kühlen Kopf neben dir hast, der sie mit dir trägt.
Deine Zahlen hören auf, dich zu stressen.
Du weißt, welche drei davon wirklich wichtig sind — und welche du getrost ignorieren kannst.
Du triffst Entscheidungen schneller. Und sicherer.
Nicht weil ich dir sage, was du tun sollst. Sondern weil du anfängst, selbst klarer zu sehen.
Leistungen
Nicht jeder braucht dasselbe. Hier findest du die drei Wege, wie wir zusammenarbeiten können.
Monatlich · 1:1 · Ongoing
Der vertrauliche Gesprächspartner für finanzielle und strategische Fragen. Ich kenne den CFO-Stuhl — und ich sage dir, was du wirklich hören musst. Nicht was du hören willst. Für Unternehmer, die monatlich einen kühlen Kopf neben sich brauchen.
Mehr zu CFO-SparringProjekt oder Monatsmodell · Done-for-you
CFO-Kompetenz ohne Vollzeitstelle. Liquidität, Reporting, Bankgespräche, Strukturen — tageweise oder im festen Monatsmodell. Du bekommst, was größere Unternehmen haben. Ohne die Kosten dafür.
Mehr erfahrenEinzelsession · Done-with-you
Ein intensiver Arbeitstag. Alle offenen Fragen auf den Tisch. Wir gehen durch deine Zahlen, deine Struktur, deine nächsten Entscheidungen — und du gehst raus mit einem konkreten Bild davon, was als Nächstes passiert. Nicht irgendwann. Jetzt.
Mehr erfahren ↗Weitere Themen: Liquiditätsplanung · Externes Controlling · Strategische Klärung · Change-Begleitung · Coaching
Dein Ergebnis
Einen Gesprächspartner, der versteht, worum es wirklich geht.
Nicht um die Zahlen. Sondern um das, was hinter ihnen steckt — und was du damit machen willst.
Die drei Kennzahlen, die für dich wirklich zählen.
Und die zwanzig, die du getrost ignorieren kannst. Das ist kein Witz. Kontrolle entsteht durch Fokus — nicht durch mehr Dashboards.
Einen Plan, der hält.
Keine 80-seitige PowerPoint. Die nächsten drei Schritte — klar, konkret, dein.
Ablauf
Du erzählst mir, wo es gerade klemmt. Ich höre zu und stelle Fragen — keine Checkliste, kein Formular. Ein echtes Gespräch. Am Ende weißt du, ob wir zusammenarbeiten sollten. Ich auch.
Ich schaue mir an, was du mitbringst — Zahlen, Strukturen, Entscheidungen. Nicht um eine Präsentation zu bauen. Sondern um zu verstehen, wo der eigentliche Knoten ist. Der liegt selten dort, wo man ihn zuerst vermutet.
Wir arbeiten. Regelmäßig, fokussiert, auf Augenhöhe. Du gehst keine schwierige Entscheidung mehr alleine durch. Ich bin der Kopf neben dir — ruhig, direkt, klar.
Wer ich bin
Als CFO und Führungskraft habe ich erlebt, wie Unternehmer unter Zahlen leiden — nicht weil sie nicht intelligent genug wären, sondern weil niemand je wirklich mit ihnen durch die Zahlen hindurch auf die eigentlichen Entscheidungen geschaut hat.
Ich kenne das Gefühl, wenn kein Platz da ist für offene Fragen. Wenn Schwäche zeigen keine Option ist. Wenn man einfach jemanden braucht, der versteht — ohne zu urteilen.
Genau das tue ich heute. Für Unternehmer, die bereit sind, hinzuschauen.
Das Buch
15 Jahre Beratungserfahrung. Ein Protagonist. Eine schwarze Katze, die besser erklärt als die meisten Steuerberater.
CASHMOR ist kein BWL-Lehrbuch. Es ist die Geschichte von Lina — Inhaberin eines Designstudios in Berlin — und wie sie lernt, ihre Zahlen zu lesen. Was das verändert. Und warum es nie wirklich um die Zahlen geht.
Erscheint am 1. Juli 2026.
Was andere sagen
Ich habe jahrelang nach Kontostand gesteuert und es nie zugegeben. Marcel hat in der ersten Stunde die drei Zahlen gefunden, auf die es bei uns wirklich ankommt. Heute sehe ich Engpässe, bevor sie da sind — und treffe Entscheidungen, ohne nachts wachzuliegen.
Vor dem Bankgespräch hatte ich Bauchschmerzen, danach die besseren Argumente. Marcel rechnet mit dir durch, was als Nächstes kommt, statt dir zu erklären, was du falsch machst. Nach sechs Wochen stand ein Reporting, mit dem ich das Unternehmen wirklich steuere.
Ich brauchte keinen Berater mit 80 Folien, sondern jemanden, der zuhört und widerspricht. Eine Entscheidung, die ich ein halbes Jahr vor mir hergeschoben hatte, war nach zwei Terminen klar.
Beispielhafte Stimmen zur Illustration — vor der Veröffentlichung durch echte, freigegebene Kundenzitate ersetzen.
FAQ
Für dich, wenn du ein Business führst — und merkst, dass die Entscheidungen komplizierter werden, als du sie alleine überblicken kannst. Wenn du nicht noch einen Berater brauchst, der Präsentationen baut. Sondern jemanden, der mit dir denkt. Ohne Agenda.
Das hängt davon ab, was du brauchst und in welchem Umfang. Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam, was sinnvoll ist — ich bin dabei offen und direkt. Kein Versteckspiel. Keine Überraschungen.
Meistens innerhalb weniger Tage. Das Erstgespräch ist unverbindlich — du entscheidest danach in Ruhe, ob du weitermachen willst.
Du erzählst mir, was gerade das Thema ist. Ich höre zu, stelle Fragen — und gebe dir am Ende eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann. Kein Verkaufsgespräch. Ein echtes Gespräch.
Nein. Komm so, wie du bist — mit dem, was gerade auf dem Tisch liegt. Der Rest ergibt sich aus dem Gespräch.
Unverbindlich. Direkt. Auf Augenhöhe. Wenn du gerade das Gefühl hast, dass irgendetwas klemmt — bei deinen Zahlen, deinen Entscheidungen oder deiner Richtung — dann ist das der richtige Moment.