Über mich
Wer ich bin — und warum ich das tue
Nicht der Richtige für jeden. Aber für die, die wirklich wollen.
Es gibt einen Moment in jedem Business, den fast jeder kennt.
Alles läuft. Die Kunden kommen. Der Umsatz stimmt. Und trotzdem sitzt man abends da und weiß: Irgendetwas stimmt nicht. Nicht mit dem Business. Mit dem Bild, das man davon hat.
Ich habe diesen Moment selbst erlebt — und ich habe ihn hunderte Male bei anderen gesehen.
Zahlen erzählen selten die ganze Geschichte. Meistens erzählen sie die Geschichte, die man ihnen gerne glaubt. Die unbequemen Teile — Liquiditätsengpässe, falsche Prioritäten, Entscheidungen, die zu lange vor sich hin geschoben werden — die bleiben im Verborgenen. Bis sie nicht mehr können.
Ich helfe dir, sie früher zu sehen.
Haltung
Haltung vor Methode
Ich glaube an Klarheit vor Geschwindigkeit. An Ehrlichkeit vor Harmonie. An Menschen vor Zahlen.
Gute Entscheidungen entstehen nicht, wenn man noch mehr Informationen sammelt. Sie entstehen, wenn man die richtigen Fragen stellt.
Ich arbeite nicht als klassischer Berater. Ich komme aus der Praxis — aus Jahren, in denen Entscheidungen Konsequenzen hatten. Das verändert, wie man zuhört.
Antrieb
Wofür ich diese Arbeit mache
Ich liebe es, wenn ein Gespräch etwas auslöst.
Wenn jemand mit einem diffusen Problem kommt — „irgendetwas stimmt nicht mit meinen Zahlen" — und eine Stunde später plötzlich sieht, wo der echte Knoten ist. Wenn ein Gedanke hängen bleibt. Wenn ein Impuls eine Veränderung anstößt. Wenn jemand sagt: „Das habe ich so noch nie betrachtet."
Nicht für Präsentationen. Nicht für Konzepte, die in Schubladen landen. Sondern für echte Bewegung.
Das ist der Grund, warum ich das mache. Nicht mehr und nicht weniger.
Arbeitsweise
Wie ich arbeite
Ich höre zu, bevor ich rede. Ich stelle Fragen, bevor ich Antworten gebe. Ich sortiere, bevor ich strukturiere.
Ich bin direkt — aber nie verletzend. Ich bin klar — aber nicht kalt. Ich bin ruhig — aber nicht passiv.
Wenn es hektisch wird, werde ich ruhiger. Wenn ein Problem komplex ist, wird mein Fokus schärfer. Wenn jemand eine unbequeme Wahrheit hören muss, sage ich sie — aber auf eine Art, die hilft.
Das ist keine Methode. Das ist, wie ich bin.
Für wen
Für wen ich arbeite — und für wen nicht
Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung tragen und bereit sind, Dinge anzupacken. Mit Unternehmerinnen und Unternehmern, die wirklich verstehen wollen — nicht nur besser fühlen.
Ich arbeite nicht mit Menschen, die eine Bestätigung suchen. Und nicht mit Menschen, die hören wollen, was sie hören wollen.
Wenn du bereit bist hinzuschauen — auch dort, wo es unbequem wird — dann bin ich der Richtige für dich.
Wenn nicht, empfehle ich dir jemand anderen. Lieber das als ein Gespräch, das beiden nichts bringt.
Ich bin nicht der Richtige für alle. Aber für die, die wirklich etwas verändern wollen.
Das Buch
CASHMOR — Nicht noch ein BWL-Buch
Ich habe ein Buch geschrieben.
Nicht weil ich musste. Sondern weil die Fragen, die mir Unternehmer und Selbstständige stellen, immer wieder dieselben sind — und weil ich gemerkt habe, dass die Antworten darauf nirgends so stehen, wie sie sich anfühlen müssen.
CASHMOR erzählt die Geschichte von Lina. Inhaberin eines Designstudios in Berlin. Volle Auftragsbücher. Kein Geld auf dem Konto. Und eine schwarze Katze, die mehr über BWL weiß als die meisten Steuerberater.
Es ist kein Fachbuch. Es ist eine Geschichte. Und in dieser Geschichte steckt alles, was ich in 15 Jahren Beratung gelernt habe.
Erscheint am 1. Juli 2026.
Was dich erwartet
Was du von mir bekommst
Ehrliches Feedback — auch wenn es unbequem ist.
Ich sage, was ich sehe. Nicht was angenehm klingt.
Konkrete nächste Schritte — keine abstrakten Empfehlungen.
Wir gehen aus jedem Gespräch mit mindestens einer Sache raus, die du danach tun kannst. Heute. Nicht in drei Monaten.
Einen Gesprächspartner, der Ruhe mitbringt.
Nicht weil alles gut ist. Sondern weil Ruhe ansteckend ist — und weil klare Gedanken in ruhigen Gesprächen entstehen.
Jemanden, der sich nicht wegduckt.
Wenn etwas falsch läuft, sage ich es. Direkt. Ohne Drama. Das ist kein Angriff. Das ist Respekt.
Lass uns sprechen
Kein Formular. Keine Agenda. Kein Pitch. Ein Erstgespräch, in dem du erzählst, was gerade das Thema ist — und ich ehrlich sage, ob und wie ich helfen kann.