CFO-Sparring
Du brauchst keinen Festangestellten. Du brauchst jemanden, der den CFO-Stuhl kennt.
CFO-Sparring ist kein klassisches Beratungsprodukt. Es ist der vertrauliche Gesprächspartner, den Unternehmer sich wünschen — ohne dass sie einen Full-Time-CFO einstellen müssen.
Was es bedeutet
CFO-Sparring — was das konkret heißt
Ein guter CFO macht drei Dinge.
Er sorgt dafür, dass das Geld da ist, wenn man es braucht. Er sorgt dafür, dass die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit getroffen werden. Und er sorgt dafür, dass der Unternehmer nicht alleine mit den schwierigen Fragen ist.
Genau das tue ich — ohne Festanstellung, ohne Overhead, ohne sechs Wochen Onboarding.
Du buchst mich, wenn du mich brauchst. Wir arbeiten zusammen, solange es Sinn macht.
Für wen
Für dich — wenn du das kennst
Du weißt, dass dein Umsatz stimmt — aber das Gefühl, dass etwas nicht stimmt, geht nicht weg.
Du bekommst monatlich Zahlen von deinem Steuerberater — und weißt danach immer noch nicht, wie es deinem Business wirklich geht.
Du stehst vor einer Entscheidung — Investition, Personalaufbau, neuer Markt — und hast niemanden, mit dem du sie wirklich durchdenken kannst.
Du merkst, dass deine Liquidität immer dann eng wird, wenn du es am wenigsten gebrauchen kannst.
Du triffst gute Entscheidungen. Aber manchmal nicht schnell genug. Und manchmal nicht sicher genug.
Dein Ergebnis
Was sich verändert
Du weißt, welche drei Zahlen wirklich zählen.
Und du schaust sie jede Woche an — weil sie dir etwas sagen.
Du triffst Entscheidungen früher.
Nicht weil du mutiger wirst. Sondern weil du schneller erkennst, was relevant ist — und was nicht.
Du hast einen Gesprächspartner, der dir die Wahrheit sagt.
Nicht was du hören willst. Was du hören musst. Auf eine Art, die hilft.
Du schläfst besser.
Das klingt wie eine Übertreibung. Es ist keine.
Tools & Systeme
Ich arbeite mit dem, was du hast
Kein neues System, das du erst einführen musst. Kein aufwendiges Onboarding, bevor es losgeht. Ich kenne die gängigen ERP- und Buchhaltungssysteme — DATEV, Lexware, SAP, Business Central — und finde mich in deiner Umgebung schnell zurecht. Wenn du noch kein System hast oder das bestehende nicht passt, helfe ich dir, das richtige zu finden. Unabhängig. Ohne Provision.
ERP-Systeme
Reporting-Tools
Individuelle Modelle
Ablauf
Wie wir zusammenarbeiten
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01
Erstgespräch
Du erzählst mir, wo es klemmt. Ich höre zu. Keine Checkliste, kein Formular — ein echtes Gespräch. Am Ende weißt du, ob ich der Richtige bin. Ich auch.
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02
Situationsanalyse
Ich schaue mir an, was du hast — Zahlen, Strukturen, Entscheidungen. Nicht für eine Präsentation. Sondern um zu verstehen, wo der eigentliche Knoten ist. Er liegt selten dort, wo man ihn zuerst vermutet.
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03
Regelmäßiges Sparring
Wir arbeiten zusammen — in dem Rhythmus und Umfang, der zu deiner Situation passt. Ich bin der Kopf neben dir. Ruhig, direkt, klar.
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04
Anpassung & Weiterentwicklung
Wenn sich deine Situation ändert, ändert sich unsere Zusammenarbeit. Kein starres Modell. Kein Vertrag, der nicht mehr passt.
Warum ich
Was ich mitbringe — und was nicht
Ich bin kein Berater, der dir sagt, was du tun sollst. Ich bin jemand, der mit dir denkt.
Ich habe operative Erfahrung von der Lohnbuchhaltung bis zum Konzernabschluss. Ich habe in CFO-, Geschäftsführer- und Vorstandsrollen gesessen. Ich weiß, wie sich Entscheidungen anfühlen, wenn das Geld knapp ist. Und wenn es nicht knapp ist.
Was ich nicht mitbringe: Beraterprosa. 80-seitige Präsentationen. Empfehlungen, die sich gut anhören und nichts verändern.
Was du bekommst: Direktes Feedback. Klare Einordnung. Konkrete nächste Schritte.
Bereit für das erste Gespräch?
Unverbindlich. Offen. Auf Augenhöhe. Erzähl mir, was gerade das Thema ist — ich sage dir ehrlich, ob und wie ich helfen kann.