CFO‑Sparring für Klarheit und bessere Entscheidungen

Ich habe früh gelernt, Verantwortung zu übernehmen. Mit 18 stand ich als Fußballtrainer an der Seitenlinie, später führte ich Teams im Finanzbereich, heute begleite ich Unternehmen als CFO, Geschäftsführer und Sparringspartner. Was mich dabei immer begleitet hat, ist meine Fähigkeit, mich extrem schnell in komplexe Themen einzuarbeiten — egal ob es um Finanzen, Systeme, Prozesse oder Menschen geht. Für manche ist dieses Tempo ungewohnt, für Unternehmen ist es ein Vorteil: Ich erkenne Zusammenhänge, bevor andere sie greifen können.
Ich habe in meiner Laufbahn fast alles selbst gemacht: Lohn, Finanzbuchhaltung, Jahresabschlüsse, Systeme, Konzernabschlüsse, Personal, Mitgliederwesen, Prüfungen, Digitalisierung, Führung. Ich kenne die operative Realität genauso wie die strategische Perspektive. Das macht es für Menschen leicht, mit mir zu arbeiten — weil ich nicht theoretisiere, sondern aus Erfahrung spreche. Ich stelle die richtigen Fragen, weil ich die Antworten aus der Praxis kenne.
Was mich heute antreibt, ist die Verbindung aus Fachlichkeit, Systemverständnis und persönlicher Entwicklung. In den letzten Jahren habe ich intensiv in Leadership‑Programme, Persönlichkeitsmodelle und internationale Weiterbildungen investiert. Ich arbeite nicht nur an meinen Fähigkeiten, sondern an meiner Persönlichkeit — und das spüren Menschen in der Zusammenarbeit. Ich bin pragmatisch, menschlich, direkt und lösungsorientiert. Ich sage, was ist. Und ich helfe, Dinge zu verändern, die schon viel zu lange „immer so gemacht wurden“.
In Workshops, Projekten und Sparringsgesprächen geht es mir um Klarheit. Um Richtung. Um Ergebnisse. Um echte Veränderung. Ich möchte, dass Menschen nach einem Gespräch mit mir das Gefühl haben: „Ich weiß jetzt, was zu tun ist. Ich habe jemanden, der mich versteht. Und ich habe wieder Energie.“ Genau das ist mein Anspruch.
Heute arbeite ich vor allem mit Unternehmen, Verbänden und Profisport‑Organisationen, die jemanden brauchen, der operative Tiefe, strategische Breite, Systemkompetenz und menschliche Entwicklung miteinander verbindet. Diese Kombination gibt es nicht oft. Und genau deshalb begleite ich Organisationen, die nicht nur Zahlen verstehen wollen — sondern die Dynamik dahinter.